C’est le Centre Interdépartemental de Gestion de la Grande Couronne
Quelles sont dans les grandes lignes les missions du Centre Interdépartemental de Gestion de la Grande Couronne ?
Le Centre Interdépartemental de Gestion de la Grande Couronne (CIG Grande Couronne) est un organisme public qui accompagne les collectivités territoriales et leurs établissements dans plusieurs domaines, notamment en matière de gestion des ressources humaines. Ses missions principales, dans les grandes lignes, sont les suivantes :
1. Organisation des concours et examens professionnels
- Planification, organisation, et gestion des concours et examens nécessaires au recrutement et à la promotion des agents territoriaux.
- Garantir l’égalité d’accès à la fonction publique territoriale.
2. Gestion statutaire et carrière des agents
- Assurer le suivi administratif et statutaire des carrières des fonctionnaires territoriaux.
- Fournir des conseils juridiques et statutaires sur les droits et obligations des agents.
3. Accompagnement RH et juridique des collectivités
- Assistance pour la mise en œuvre de politiques RH (recrutement, mobilité, formation, etc.).
- Conseil en droit du travail et en gestion des contentieux.
4. Formation des agents territoriaux
- Mise en place de formations pour le développement des compétences des agents.
- Adaptation des programmes en fonction des évolutions législatives et des besoins des collectivités.
5. Santé et sécurité au travail
- Gestion des dispositifs de prévention des risques professionnels.
- Mise à disposition de médecins de prévention et organisation d’actions de sensibilisation.
6. Accompagnement financier et technique
- Appui à la gestion budgétaire des collectivités.
- Proposer des outils et des études pour optimiser le fonctionnement des services publics locaux.
Le CIG Grande Couronne couvre un large périmètre géographique (généralement les départements de l’Essonne, des Yvelines, du Val-d’Oise et de Seine-et-Marne) et agit en complément des autres centres de gestion départementaux. Il joue un rôle central pour harmoniser et renforcer l’efficacité des ressources humaines au sein de la fonction publique territoriale.
Quelles sont les principales critiques du Centre Interdépartemental de Gestion de la Grande Couronne ?
Les critiques adressées au Centre Interdépartemental de Gestion (CIG) de la Grande Couronne, comme à d’autres centres de gestion similaires, concernent généralement des aspects organisationnels, financiers ou liés à la pertinence de leurs missions. Voici les principales critiques souvent évoquées :
1. Manque de proximité avec les collectivités
- Les collectivités, notamment les petites communes, reprochent parfois au CIG une certaine distance administrative et un manque de compréhension des réalités locales.
- La gestion inter-départementale peut engendrer des délais ou des difficultés de communication.
2. Coût élevé pour les collectivités
- Certaines collectivités estiment que la contribution obligatoire qu’elles versent au CIG ne correspond pas toujours aux services réellement rendus.
- Des critiques portent sur une perception d’inefficacité ou d’un rapport coût/valeur défavorable, notamment pour les communes ayant peu de besoins spécifiques.
3. Complexité des procédures
- Les processus administratifs et réglementaires liés à l’organisation des concours, à la gestion statutaire ou à la formation peuvent être jugés lourds et peu adaptés aux besoins des collectivités.
- La lenteur dans certaines démarches, comme l’organisation des concours ou la mise en œuvre des formations, est souvent pointée.
4. Offre de services jugée standardisée
- Les collectivités reprochent parfois un manque de personnalisation dans les services proposés, avec une approche trop généraliste qui ne répond pas toujours aux spécificités locales.
- Les formations ou conseils prodigués peuvent être perçus comme trop théoriques ou peu adaptés aux contextes concrets des collectivités.
5. Ressources limitées pour certaines missions
- Malgré leur rôle, certains CIG, y compris celui de la Grande Couronne, peuvent être critiqués pour des moyens humains ou matériels jugés insuffisants, notamment dans les domaines de la prévention des risques professionnels ou de la santé au travail.
6. Difficulté à répondre aux nouveaux défis
- Les évolutions récentes de la fonction publique territoriale (digitalisation, gestion des crises, attractivité des emplois publics) posent des défis que les CIG peinent parfois à adresser rapidement ou efficacement.
- Les attentes croissantes des collectivités dans des domaines comme l’innovation ou la transformation RH sont parfois mal couvertes.
7. Perception d’un fonctionnement bureaucratique
- Comme d’autres institutions publiques, le CIG peut être perçu comme un organisme administratif avec des procédures jugées rigides ou peu agiles face à l’urgence ou aux spécificités locales.
En résumé :
Les critiques faites au CIG Grande Couronne reflètent souvent un décalage perçu entre les attentes des collectivités et les services fournis. Ces points de friction soulignent des enjeux de modernisation, d’efficacité et de communication pour mieux répondre aux besoins des territoires qu’il accompagne.
Que confie notre Commune au Centre Interdépartemental de Gestion de la Grande Couronne
- En décembre 2024 : Lors de la délibération 52/2024 – Adhésion au groupement de commandes du CIG GRANDE COURONNE pour les assurances cyber-risques pour 2026-2029
- En octobre 2024 : Lors de la délibération 34/2024 Convention CIG conseil en organisation et RH
- En mai 2023 : Lors de la délibération 21/2023 – Convention relative à la M.A.D d’un agent du centre de gestion pour une mission d’assistance à l’archivage
- En novembre 2022 : Lors de la délibération 59/2022 – Convention pour M.A.D d’un agent du centre de gestion pour le suivi de la mise en place du règlement n°2016/679 dit reglement général sur la protection des données (RGPD) au sein de la Mairie d’Etréchy
- En décembre 2022 : Lors de la délibération 77/2022 – Adhésion au groupement de commandes pour les assurances incendie, accident et risques divers de la période 24/27